在之前的贏家財(cái)富網(wǎng)上已經(jīng)介紹過(guò)公司組織結(jié)構(gòu)是什么，最近有人問(wèn)公司管理架構(gòu)是什么，和組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別，今天就來(lái)解釋一下這個(gè)問(wèn)題。

公司管理架構(gòu)是什么

從廣義上來(lái)說(shuō)，其實(shí)公司管理結(jié)構(gòu)就是公司的組織結(jié)構(gòu)，是指決策權(quán)的分工體系和各部門(mén)的分工協(xié)作體系。根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)需要將企業(yè)管理要素配置在一定的位置，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。

公司的管理結(jié)構(gòu)是指董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層的制度安排，以及匯報(bào)線(xiàn)，權(quán)力線(xiàn)的溝通機(jī)制等。符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、股東大會(huì)決議和公司章程。其實(shí)質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工合作安排，是整個(gè)管理體系的“框架”。

以上是從廣義上來(lái)講，公司管理架構(gòu)是什么，如果從習(xí)慣上來(lái)理解的話(huà)，兩者之間就又存在區(qū)別了。

公司管理架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

習(xí)慣性理解：公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，即一個(gè)組織架構(gòu)圖，顯示各管理層的隸屬關(guān)系、分工和合作;然而，公司管理架構(gòu)是復(fù)雜的，它是關(guān)于公司的三次會(huì)議、運(yùn)營(yíng)和管理的職能/結(jié)構(gòu)以及股東權(quán)利的一套法律、文化和制度安排。

換句話(huà)來(lái)說(shuō)，公司管理架構(gòu)就是強(qiáng)調(diào)公司管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，公司組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)公司的組成部分。管理架構(gòu)就像一個(gè)人為了保持健康需要調(diào)動(dòng)身體各部分的功能，而組織結(jié)構(gòu)就是一個(gè)人的全身組織。

傳統(tǒng)上，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要關(guān)注管理者和內(nèi)部層級(jí)的設(shè)計(jì)，而忽略了股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的頂層設(shè)計(jì)(或優(yōu)化)。并認(rèn)為這是公司治理的范疇，但事實(shí)上，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也包括這些內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，它根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和內(nèi)外部條件而變化。

公司管理架構(gòu)是什么呢?是一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和支柱，如果沒(méi)有管理架構(gòu)的企業(yè)會(huì)支離破碎，不合理的管理架構(gòu)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的徹底失敗。相反，一個(gè)適當(dāng)而高效的管理結(jié)構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)行狀態(tài)。

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