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橡樹黑卡了解到，近年來"會員制”消費在我國迅速普及，尤其制商品流通領域，會員制營銷更加普遍。無論是大型超市集團，還是稍微上規模的連鎖店，甚至是各大商場、企業，都在實行會員制營銷。“會員制”消費已經成為消費者普遍接受的一種日常消費方式，是企業與消費者之間制度規模中為重要的組織形式之一。總體來說，橡樹黑卡發現會員制主要有以下三種基本模式。

積分型會員是目前國內零售企業采用最多的會員模式。免費注冊即會員或初次消費即會員，加入會員后，每消費X元就可以得到Y積分，花的越多，積分越高。除了常規消費積分，企業也會通過活動，在不同時間、不同渠道提供獎勵積分，如店慶店內消費3倍積分，雙11期間淘寶消費5倍積分等。這些積分可以用在后續消費中，用戶可以通過小程序或APP管理自己的賬戶、查看積分、購買商品、兌換獎勵等。

儲值型會員，相當于儲值換折扣的方式綁定客戶，確保后續多次的客戶回訪和消費。如星巴克的星享卡、餐飲儲值卡、美容美發儲值卡等。在綁定了客戶多次回訪的前提下，后續每次接觸客戶時，就有機會將其他產品或服務推到客戶面前，提高每次客戶訪問的客單價，從而把給予會員的折扣彌補回來。儲值型會員通常也會采用不同的等級，等級劃分主要基于儲值金額，等級越高折扣越多。

付費型會員，消費者需要支付月費或年費成為VIP，VIP會員可以獲得企業的特殊服務。其中比較有代表性的是亞馬遜、Costaco。亞馬遜最早推出Prime會員只為解決一個問題，就是保證2日內免費送達，后來如亞馬遜音樂、無限量存儲照片、各類影視劇集隨意看等。Costaco更是把付費服務訂閱演化成企業的核心商業模式。采用這種會員模式，需要企業已經在消費者中建立了一定的認知、獲得了一定的認可，畢竟新用戶很難在沒有和企業接觸的情況下成為付費會員，另外，還需要設計對會員來說有吸引力的會員福利，才能真正打動用戶成為付費會員。由于近幾年傳統零售業績普遍下滑的情況下，以Costaco為代表的企業顯示了較好的業績，付費制會員成為現在很多企業希望探索和采用的會員模式。

橡樹黑卡了解到企業在選擇會員模式時，有幾個要素需要考慮。一是根據二八原則，頭部用戶聚集效應是否明顯，是否能帶來高利潤足以補貼權益成本；二是產品毛利是否可以覆蓋會員權益，是否需要會員付費補貼成本；三是品牌在潛在用戶中的認知和口碑如何，是否能采用付費形式吸引到足夠的會員；四是產品和服務的復購頻率如何，會員運營的核心應該是復購還是分享、轉介紹。另外，企業對會員復雜度的掌控能力、會員運營的資源配置等也是企業在選擇會員模式時應該考慮的因素。

本文來源：財經報道網

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