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安全生產雖然很復雜，只有起點沒有終點，而且具有反復性，但并不是毫無規律可循，只要強化“意識+責任+標準化”體系建設，聚焦關鍵人、關鍵事和關鍵環節，就能夠夯實管理根基，有效防范和遏制事故，贏得安全主動。

聚焦關鍵人。意識決定行為，能力決定成敗。要在加強全員安全意識和安全能力培養的基礎上，緊盯關鍵崗位、特殊工種人員思想教育、業務培訓、技能訓練，保證他們有意識、有能力履行好安全職責。要強化新入職人員、轉崗員工、作風散漫、身體不適、能力不強等“不放心人”排查確認，通過思想引導、心理疏導、能力培養，促使其快速轉化為“放心人”。

聚焦關鍵事。要根據企業風險類別，針對性抓好硬件基礎設施建設配套與更新升級，抓緊薄弱部位和環節提級改造，強化科技賦能，推動安全生產監管數字化轉型，提高本質安全能力。要通過調查研究、合理化建議匯聚員工智慧，賦能決策管理。要通過全員承諾、領導承包以及“一票否決”等舉措，將“三管三必須”等責任壓緊壓實，切實筑牢責任“防火墻”。

聚焦關鍵環節。統計資料顯示，90%以上的事故發生在直接作業環節。要強化吊裝、安裝、動火、登高、臨時用電、進入受限空間以及新設備、新技術、新工藝、新材料應用和聯合施工、交叉作業等直接作業環節標準化管理，強化施工時間、地點、人員、進度、措施逐項確認，將“七想七不干”要求落到實處，確保直接作業環節規范有序、安全可控。（張菊香）

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