前螞蟻金服、前字節(jié)電商工程師陳熙(化名)決定徹底脫離互聯(lián)網(wǎng)大公司體系自己創(chuàng)業(yè)，計劃想得很周密。實際執(zhí)行時，第一步就跌跤了。

去年 9 月，他在各大互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺放出崗位廣告，等了一周，郵箱空空如也。他覺得問題出在自己身上，于是開通了平臺會員，用搜索功能給人留言，依然等不到合適的人。陳熙這才恍然意識到——原來在 Boss 直聘上是招不到廚師的。

陳熙的創(chuàng)業(yè)方向是潮汕美食預(yù)制菜，為了找到能幫他的廚師，他只能跑到當?shù)貙ひ挻髲N，到了鎮(zhèn)上才知道，原來，厲害的廚師跳槽都是通過人才介紹所。

陳熙在大公司里做過 “從 0 到 1 的事情”，認為自己已經(jīng)掌握創(chuàng)業(yè)方法。2018 年阿里啟動集團級別的新項目，他從技術(shù)轉(zhuǎn)運營，從運營轉(zhuǎn)項目經(jīng)理，拉團隊、找資源，他會覺得自己不是一顆螺絲釘，而是在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

真離開互聯(lián)網(wǎng)大公司體系自己單干，他才真正體會那個 “0” 意味著什么 。

陳熙第一款速食品是 “牛肉丸粿條湯”。他原本以為產(chǎn)業(yè)鏈成熟，工廠會樂于參與。但廠長們對他的小公司不屑一顧——“離開潮汕的美食還能叫潮汕美食嗎?” 奔波了 20 多個城市，他終于在廣東河源市找到了一家工廠。

和工廠打磨產(chǎn)品的那幾個月，陳熙家里 140 平豪華裝修的房子借給朋友住，以前出門只住五星級酒店的他，在縣城只能住上幾十塊錢一晚的旅館。他想，我得能吃苦，創(chuàng)業(yè)就是吃苦。一位朋友比他覺悟還高：“你又不是睡天橋，你怎么會覺得吃苦呢?”

以前覺得不能吃的苦也吃了，但順利沒有到來。要做無防腐劑的常溫預(yù)制菜，需要經(jīng)過 121 度高溫高壓滅菌，但牛肉丸在高溫下直接爆裂，不再有原本潮汕肉丸勁道的口感，變得軟綿綿。他最終放棄這個品類，轉(zhuǎn)做豬腳飯。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，一個功能一兩周就能做出來，傳統(tǒng)行業(yè) “鈍感大概要翻個十倍、幾十倍”，工人要排查、要排班、也不加班，一兩個月才能等到結(jié)果。一番失敗和推倒重來，正式創(chuàng)業(yè) 4 個月后，在河源市連平縣的一家工廠里，陳熙終于做出了常溫潮汕預(yù)制菜。

類似的經(jīng)歷，快手前員工王可樂也有。他是快手元老，工號在前 600，負責(zé)運營和營銷。待了 6 年，見證了這家公司估值幾百倍地上漲，也看到了在大肆擴張中的管理混亂、內(nèi)容糟糕、內(nèi)部貪腐。“無意義感” 不斷加碼，在手上 80% 的業(yè)務(wù)被一位微博職業(yè)經(jīng)理人拿走后，他閑了半年。

2021 年 9 月的最后一天，王可樂兌換了第一筆期權(quán)。拿到了幾百萬后，他將全部的精力投入了精釀啤酒 “人間酒話” 的創(chuàng)業(yè)中。產(chǎn)品研發(fā)頗費了一番功夫，這是預(yù)期中的。最料想不到的是，在最擅長的渠道營銷方面，他大受挫折。

在互聯(lián)網(wǎng)公司積累的經(jīng)驗和見證的變化讓王可樂相信，一款產(chǎn)品能在市場站住腳，品質(zhì)是關(guān)鍵，出圈靠營銷。

他非常了解如何用互聯(lián)網(wǎng)工具把一個新品牌刻進消費者心中牌。2016 年加入快手時，全國知名的短視頻達人還屈指可數(shù)，借助平臺的流量資源，他扶起了很多現(xiàn)在的頭部網(wǎng)紅，“一路輕輕松松”。2020 年，B 站營銷視頻《后浪》刷屏后，他用 7 天時間策劃了快手宣傳片《看見》，邀請快手用戶 “奧利給” 大叔演講，成為當年的營銷熱門案例。

沒成想，出來做精釀，現(xiàn)實啪啪打他的臉。產(chǎn)品達到量產(chǎn)標準后，他想給易拉罐做噴繪——畢竟外觀也是品牌的一部分——但找到工廠，對方說 30 萬瓶以上才接單。達到這個數(shù)字還需要時間，他當下只能在易拉罐外貼上一圈貼紙。

想當初，朋友在得知他創(chuàng)業(yè)做新消費品時還恭維到：“可樂你干這個，隨隨便便貼個牌，把產(chǎn)品往直播間里一放，一年搞個五到十億沒有問題。” 原來的工作，讓他認識那么多網(wǎng)紅、短視頻達人，關(guān)系維護得也不錯。可是因為抖音酒水資質(zhì)要求比較高，需要在淘寶和京東達到一定銷量，他連開抖音小店的資格都沒有，小黃車根本掛不上。

真正進入實體行業(yè)，陳熙更深切地體會到難和重。實體經(jīng)濟要投錢買機器、建工廠，還要承擔(dān)貨賣不出去的風(fēng)險。王可樂也知道，實業(yè)是一個更不靠運氣的行業(yè)，“消費品的話你得老老實實的把每個原料搞清楚，每一個供應(yīng)商一毛錢兩毛錢你得算清楚。”

陳熙的產(chǎn)品做出來的第二個月，疫情復(fù)發(fā)。訂單量下降，物流也停了，沒有現(xiàn)金流，他只好把 10 多人的團隊裁掉一半，投入的一百多萬也可能血本無歸。辭職創(chuàng)業(yè)前，新消費浪潮給他的信息是：“所有消費品都值得重新做一遍”;現(xiàn)在，“做得再好，投資人根本不看這個領(lǐng)域”。

這是獨立的代價。王可樂則感慨，以前在大公司自己已經(jīng)算是節(jié)省的那種領(lǐng)導(dǎo)了，每年能拿幾百萬的預(yù)算，“花出去就是完成工作”，現(xiàn)在自己摳摳搜搜，買一次幾萬塊的流量都要謹慎計算投入產(chǎn)出比。最近，有一單產(chǎn)品在送到用戶手上時易拉罐被擠壓變形，他一狠心全部換成京東物流，一單成本就多了 16 元，他心疼極了。

今年 4 月，在第一款啤酒成功灌裝后，王可樂發(fā)了一條朋友圈，他說，萬里長征走了第一步。

互聯(lián)網(wǎng)前員工

用互聯(lián)網(wǎng)得到的東西辦事

創(chuàng)業(yè)一開始，王可樂就想好了公司使命、愿景、價值觀，并把它們?nèi)谌氲絾T工守則里。原來在大公司觀察和習(xí)得的經(jīng)驗，成了現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的方法論。

開發(fā)第一款啤酒的口味時，他從淘寶京東銷量最高的產(chǎn)品中提煉配方的參數(shù)，找農(nóng)業(yè)大學(xué)的老師反復(fù)實驗調(diào)整，找到最適合大眾的精釀啤酒口味。他用思維導(dǎo)圖拆解用戶喝啤酒場景、理由;通過私域跑核心用戶模型;用小流量測試法來檢驗不同版本營銷思路的效果。

陳熙和王可樂的團隊都很小，都不到 10 人，但都用 OKR 管理員工。互聯(lián)網(wǎng)的測試和快速迭代的思路也被引入。

陳熙用上了灰度測試和整體優(yōu)化打磨產(chǎn)品的方法，也用敏捷迭代的方式根據(jù)已經(jīng)投入市場的產(chǎn)品反饋快速調(diào)整。公司的口號是：以科技復(fù)新傳統(tǒng)美食，崇尚美食。“復(fù)新”，就是 “復(fù)制新鮮” 的含義。

對不同平臺的流量特點，王可樂如數(shù)家珍：抖音是泉眼，漩渦式流量，只要砸錢可以一瞬間聚集大量流量;B 站上因為有游戲廠商的競價，性價比低;小紅書則是一塊流量洼地，粉絲數(shù)少的達人在也可以拿到流量。

他還沒賺到錢，不可能有資金去抓流量 “大象”，他把注意力放在 “蟻群” 上——主攻小紅書。40 箱啤酒交給只有 2 萬粉絲的博主，直播同時在線不到 40 人，開鏈接瞬間賣掉 30 箱。雖然單次銷售額有限，但這個過程 “就像拿著盆子把分布在不同的荷葉上的小雨滴收集起來”，辛苦，但有效。

選擇包裝設(shè)計時，王可樂使用互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷思路。第一款啤酒包裝的顏色是綠色，在營銷文案中，他管這叫 “原諒綠”——符號意義大于設(shè)計意義，幽默、自嘲，迎合社交網(wǎng)絡(luò)上的某種情緒，能刺激大家產(chǎn)生更多衍生討論、有更多的傳播。

經(jīng)歷過不同公司、生活在不同城市的這些有互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)者們，認可 “好產(chǎn)品會被用戶看到” 的理念。就像王可樂說，“移動互聯(lián)網(wǎng)第一點是產(chǎn)品體驗，第二是社交貨幣。”

并非所有離職的互聯(lián)網(wǎng)員工都有機會像陳熙和王可樂這樣創(chuàng)業(yè)，他們的資本是行業(yè)和時代給的。他們都是 85 后，加入互聯(lián)網(wǎng)公司時，還有機會抓住最后一波紅利。

陳熙 2013 年從一所普通本科的計算機專業(yè)畢業(yè)。他形容那個年代年輕人對互聯(lián)網(wǎng)的向往，“能進騰訊這樣的公司，你會以此為榮”。畢業(yè)離校時，他是全校工資最高的那個人。兩年后他離開騰訊時，工資是入職時的 2 倍。

陳熙加入的第二家公司是證券公司的互聯(lián)網(wǎng)部門。那是 2015 年，阿里巴巴剛創(chuàng)造了當時全球歷史上最大一筆 IPO 神話，“傳統(tǒng)” 公司也在加速互聯(lián)網(wǎng)化。在證券公司，他的同事來自于雅虎、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大公司。

他叫我猜猜他第二次離職前的月薪。我根據(jù)以往的了解，給了一個數(shù)字：三萬?

“搞笑了，六萬。” 陳熙說，“你敢相信嗎?”

他將積蓄和工資投入股票市場，也買了些虛擬幣，趕上了一個大牛市。在證券公司期間，他攢夠人生第一個一百萬，那時，他畢業(yè)不過三年。

在互聯(lián)網(wǎng)公司的那幾年，陳熙去過幾十個國家，確認自己的 “整個生命不是想著財富自由最大化”，而是，“我活這一輩子，到底能不能做一件有意義的、驚天動地的事情”。

阿里四年，陳熙歷經(jīng)四個大事業(yè)群，從一名前端工程師成長為一名全棧工程師，經(jīng)過一個個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的歷練，他訓(xùn)練了獨當一面的能力。算上理財收益，到畢業(yè)第六年，不到 30 歲的他資產(chǎn)已經(jīng)超過千萬。這些資產(chǎn)和經(jīng)驗是陳熙創(chuàng)業(yè)底氣的來源。

另一種方式回到現(xiàn)實世界的前員工

以上，我們講述的是互聯(lián)網(wǎng)前員工們相對順利的故事。還有更多最近或主動或被動離開互聯(lián)網(wǎng)的人，沒有太多選擇權(quán)。

1996 年出生的峰喵畢業(yè)就加入拼多多，他覺得自己蠻幸運，錢給得滿意，包食宿，是 2019 年時為數(shù)不多能加入的高速增長的公司。沒過太久，他對互聯(lián)網(wǎng)的幻想就被打破了。

公司要求員工入職都要在客服輪崗 3 個月。作為 HR 的峰喵給自己洗腦，跟他們說 “這個崗位特別有價值，雖然是客服，但是也是運營，也是產(chǎn)品，學(xué)到的東西是一樣的。” 但他沒法這樣去勸朋友、校友。按照部門規(guī)定，如果有人向他透露了離職的想法，他還必須第一時間跟上司匯報，否則就是失職。

峰喵提出轉(zhuǎn)崗，被高層強行指派到快團團。領(lǐng)導(dǎo)說，以后會接觸運營、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)，實際則是拿著一個兩三千人的用戶名單，打到有人接電話或愿意加微信為止。他看到同組有四五年工作經(jīng)驗的主管被高薪挖來，每天也一樣在打電話，“我覺得崩潰”。

離開拼多多后，峰喵決定不再加入互聯(lián)網(wǎng)大公司。他回到老家休息了兩個月，父母的積蓄給他托底，他不再覺得自己需要賺那么多錢，五六千，夠花就行。

像很多年輕人一樣，他想過考研，也參加了公務(wù)員考試，報考的崗位招錄比高達 1：500 ，加上準備不充分，很自然地落榜了。

2021 年 6 月，休息將近一年后，高中好友邀請峰喵一起創(chuàng)業(yè)，做人工智能教育培訓(xùn)。峰喵用了三個月與一所國際學(xué)校簽訂了宣講協(xié)議，做好了項目書，合伙人的分股都想好了。7 月底，“雙減” 政策出臺，疫情防控進不了校園，短暫的創(chuàng)業(yè)就此擱置。沒有別的出路，峰喵找了一份電商公司的運營工作，2022 年初，公司遷址杭州，他再次失業(yè)。

他知道自己的簡歷已經(jīng)千瘡百孔，在傳統(tǒng)視角看來，職業(yè)升遷已希望不大。失去的兩年仿佛一個窟窿。今年 4 月，擱置的教育培訓(xùn)項目又被提起。好友已經(jīng)在加拿大把項目帶入了正規(guī)，也有了一定現(xiàn)金流，希望再突破一下國內(nèi)市場。

線下教育培訓(xùn)受制于外部環(huán)境，峰喵知道自己無能為力。他一邊答應(yīng)朋友，一邊在心里劃定時間節(jié)點：一個是暑假、一個是開學(xué)，“如果要是都沒有做好的話，那還是去找一個五六千的工作。”

2021 年 8 月，同樣受 “雙減” 政策影響，前字節(jié)跳動大力教育員工戴晶徹底結(jié)束在線教育視頻編導(dǎo)的職業(yè)生涯。

失業(yè)第 1 天，她挺興奮，因為 “終于過上了自己想要的生活”。第 15 天，她到一家公司面試，她和面試官討論怎么做內(nèi)容，面試官則更在意 “如何把這個東西賣出去”。但銷售、運營和推廣，她完全不懂。

第 83 天，又面試了 2 家公司失敗之后，戴晶終于接受年齡確實成了檻。“沒有企業(yè)會招 38 歲的人做她原來沒做過的事。” 她說。她曾經(jīng)突破過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的 “35 歲魔咒”，加入字節(jié)時，剛過完 38 歲生日，朋友當時還感嘆 “這個歲數(shù)還能進去，真嚇人!” 入職前，戴晶帶十幾個下屬，到了字節(jié)，重新成了基層。她并不太在意，那時她真誠相信字節(jié)做教育 “盤子會很大”。

2021 年 1 月底，她從上海搬到北京，上份工作結(jié)算的幾天年假全用來搬家。HR 催得很緊：“你是我年前的指標，趕緊來。”2021 年 3 月，大力教育加速擴張，宣布 “未來 4 個月社招 1 萬人”。

戴晶對做教育有感情、有情懷，是標準的字節(jié)好員工：會額外花時間去教剛畢業(yè)的同事怎么寫故事;組內(nèi)分享也會花至少半天時間準備，把多年經(jīng)驗毫無保留地拿出來;周末她還主動 “監(jiān)課”，關(guān)注小朋友看直播課的神情動作，觀察他們有沒有被自己寫的梗逗笑，知識點能不能懂——這是不計入 OKR 的工作。

第 107 天，“失業(yè)日記” 變成 “創(chuàng)業(yè)日記”，戴晶在北京磕磕絆絆地開始花藝創(chuàng)業(yè)。她想自己照顧好一個小生意，就像去日本旅游時看到的那樣——一個拉面店老板是受過良好教育的年輕人，安于在鄉(xiāng)下開家小店，不用非得去大城市大公司爭個位置，也過得挺體面。

小生意也要考慮怎么從線上引流。她很反感抖音上賣花賬號的套路。盡管前同事提醒她多發(fā)朋友圈宣傳，她還是覺得自己 “臉皮不夠厚”。最終，戴晶選擇了最原始的獲客方式——擺地攤。她還為自己設(shè)計了一個 “全國十城擺攤計劃”。結(jié)果，全國擺攤因為疫情泡湯，在北京第 3 次出攤時，她被城管收了車，罰款一百元。

疫情反復(fù)對中小實體店的沖擊最大。2022 年 6 月，一個學(xué)花藝的朋友在小區(qū)封著出不來，戴晶幫忙撤掉了朋友的花店。她不再奢望立刻就能經(jīng)營個實體小店，而是把家里的一個房間劃出來當作花室，只接網(wǎng)單和社區(qū)團購訂單。

賣花的辛苦是具體的。有一次臨時接到活動商單，等不及云南的花材，她凌晨六點出門，坐地鐵從西三環(huán)趕到東北五環(huán)外的花卉市場時，天才剛剛亮。再回到地鐵站正是早高峰，戴晶捧著七扎花束艱難地擠了進去。2022 年情人節(jié)，她一連打了 40 捆花束。回家時騎上一輛共享單車，感覺車把是歪的。換了一輛，還是歪的。“完了!不是車的事!” 講著講著戴晶樂了：因為一直用左手干活，“感覺 ‘半身不遂’ 了”。

互聯(lián)網(wǎng)不是一切

假如他所在的公司能順利上市，陳熙將又經(jīng)歷一次 “財富巨大增長”。上市突然中止讓他手上期權(quán)的價值縮水一半，兌現(xiàn)時間遙遙無期，“有些事情不是自己能推得動的”，他從那時開始想要離職。待到第七年，他觀察到以前互聯(lián)網(wǎng)通過高薪把 “社會最頂層的那撥精英圈進來”，后來 “注水性比較高，錢砸下去了，但人沒有以前那么精英了。”

王可樂從快手離職的時候，還有四分之三的期權(quán)沒兌換，按照現(xiàn)在的價格，價值 1000 多萬。離開這件事情他想得清楚，“真正要走的人，門都是關(guān)得很輕的。”

離職前，他寫了一篇千字長文，勸誡管理層 “珍惜來之不易的事業(yè)”。“雖然我走了，但我希望大家能夠把快手當初的那份很單純的想把產(chǎn)品做好的那個東西堅持下去。” 他說。

發(fā)完文章，他便揚長而去，迅速搬離北京。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)享有一切贊譽，先進、扁平、效率高，福利好，是過去 20 年來最密集地創(chuàng)造大公司、大富翁的行業(yè)。從咨詢行業(yè)被吸引過去的楊曉(化名)曾被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃吸引，加入騰訊不到兩年，他又重回咨詢公司。在騰訊，他看到互聯(lián)網(wǎng)的另一面。

首先是向上搶匯報：事情做了但是沒匯報，相當于沒做;事情做了，讓別的團隊匯報了，那就是別的團隊成果;事情做得不好，但匯報得好，結(jié)果還是好的。員工湊各種數(shù)字應(yīng)付 KPI。一個項目，不同部門會把同一個業(yè)績收益算成自己的，看上去都完成了指標，但因為重復(fù)統(tǒng)計，大部門的收入和增長指標卻完成困難。業(yè)務(wù)頻繁變化和反饋缺失也讓他失望。加班三個月做出來一個成果，老板突然說，換個方向。

楊曉之所以離開互聯(lián)網(wǎng)公司，是因為判斷留在互聯(lián)網(wǎng)大公司，晉升的可能性更小。回到一年一漲薪，幾年一升級的咨詢行業(yè)，他的確定感更強，也覺得自己在做更實際的事。今年，互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)和團隊收縮時，楊曉更慶幸自己的選擇——自己原來所在部門是騰訊裁員的重災(zāi)區(qū)之一。

離開互聯(lián)網(wǎng)，看到整個社會各個行業(yè)的宏觀運作邏輯，前員工們更清楚地意識到，互聯(lián)網(wǎng)雖然有創(chuàng)造性、有影響力，但互聯(lián)網(wǎng)不是一切。

前小米員工任心儀大學(xué)畢業(yè)時不顧父母的反對，堅持去北京，只投互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗。即使簡歷沒通過，她也會直接去 “霸面”——那時大公司會開辟特殊的面試通道，歡迎敢于爭取的年輕人。帶著 “他們?nèi)绻幻嬉幌挛遥瑫ヒ粋€人才” 的想法，只要看到機會張開一點小口子，她就滿懷自信地沖上去把它撐開。

2016 年，任心儀轉(zhuǎn)崗加入小愛同學(xué)初創(chuàng)團隊時，還只有 1 年工作經(jīng)驗，AI 和硬件都要從零學(xué)起。總負責(zé)人和產(chǎn)品總監(jiān)跟她一起坐在不到 15 平米的辦公室，有什么任務(wù) “歪一下頭就說了”。她一個人負責(zé)五六個重要基礎(chǔ)功能設(shè)計，有一半在上線后成為用戶使用頻次 TOP10。2018 年 7 月，小愛同學(xué)僅僅上市 1 年 4 個月，月活躍設(shè)備突破 3000 萬臺，被累積喚醒超過 50 億次。那是她加入互聯(lián)網(wǎng)公司后最快樂也最有成就感的時光。

產(chǎn)品超預(yù)期地走出第一步后，只會更快速地切換到第二階段——商業(yè)化。個人做產(chǎn)品的原則左右不了公司的策略。2019 年，基礎(chǔ)功能界面旁邊開始出現(xiàn)各個廣告主的品牌圖標。廣告內(nèi)容也植入進來，比如，跟音箱說 “帶我去兜風(fēng)”，它會推薦你去買輛福特翼虎。

2020 年，任心儀離開小米，AI 領(lǐng)域已經(jīng)熱度不再。回到老家杭州，那里只有阿里和 “其他公司”，選阿里 “早就過了最好的加入的時候”。杭州字節(jié)和快手挖過她，但同樣職級薪資只是北京的 80 %。她感嘆自己如果早生幾年，會拿到 “更匹配自己能力和野心的東西”。

公平地講，任心儀已算是幸運。2018 年她自己開始招人時，簡歷里研究生學(xué)歷占 90%，和她一樣的 211 本科生在大廠面前已經(jīng)很難再有好機會。

2021 年，她選擇成為一名全職保險經(jīng)紀人。保險行業(yè)現(xiàn)在對她來說很理想：薪酬無上限，“自己當自己的老板”，滿足事業(yè)上的野心。她還發(fā)現(xiàn)，最近不少 30 多歲的互聯(lián)網(wǎng)人都在找新的路，她得 “提前占個坑”。

保險行業(yè)讓她接觸到各行各業(yè)的優(yōu)秀人士，重新理解大廠塑造出的 “正常”。

她曾和一位醫(yī)生客戶聊天，問對方，你們這個行業(yè)怎么才能達到年薪百萬。醫(yī)生說，年薪百萬的都是在省級三甲醫(yī)院外科，博士畢業(yè)后還要至少工作 10 年——用互聯(lián)網(wǎng)眼光衡量，ROI 很低。互聯(lián)網(wǎng)人曾經(jīng)習(xí)慣通過跳槽漲薪、拿期權(quán)，但有些醫(yī)生跳槽則要在新科室基層重新做起，半年到一年后才能達到正常收入。

互聯(lián)網(wǎng)人自嘲是 “打工人”“社畜”，但有醫(yī)生曾講起半夜被電話叫醒時的心悸、被失去理性的患者家屬痛罵，忙起來也顧不上家里人——在她看來，互聯(lián)網(wǎng)人在工作時不用直面關(guān)于生老病死的負面情緒，已經(jīng)算 “舒服和幸運”。

她也看到不是所有行業(yè)都像互聯(lián)網(wǎng)那么急。她還在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，身邊年輕人很少會在一家公司待 5 年以上。但她的一位投資行業(yè)客戶，7 年沒換過工作，對自己選擇的細分方向很有信心，覺得可以長期干下去，年齡不是問題。他聽任心儀說之前九十點下班是常態(tài)，震驚地說：“我以為你說的加班是到七點。”

在北京時，任心儀和老公的朋友全是來自互聯(lián)網(wǎng)大廠、服務(wù)千萬級用戶產(chǎn)品的年輕人。他們有著高度的自我認可，認為 “互聯(lián)網(wǎng)很厲害，我們在做中國最高新的東西，創(chuàng)造最多的服務(wù)和價值”。每次聚會，她會跟做 AI 的同行聊硬件做什么新產(chǎn)品、車載場景怎么實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)話語體系無形中把她和 “外人” 區(qū)隔開來。

轉(zhuǎn)行越久，任心儀越喜歡現(xiàn)在的工作生活，不同行業(yè)的人拓展了她的人生觀。“讓我這個曾經(jīng)很絕對的人，變得不同了。” 她說。

現(xiàn)在，她正看見更廣闊世界的運行邏輯。

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